Пересборка изменила, кого берут в штат, а не сколько

Пересборку гига-проектов Саудовской Аравии обычно читают как спад, и заголовочные цифры к этому подталкивают. Рост численности в строительстве рухнул с темпов, которые задавали бум. При этом за тот же период объём присуждённых контрактов вырос. Две величины разошлись в разные стороны, и разрыв между ними объясняет происходящее. Рынок берёт в штат меньше людей не потому, что строить стало нечего; он подбирает иначе.

Замедление реально

Численность работников, зарегистрированных в строительной деятельности Саудовской Аравии, достигла 365 562 в первом квартале 2026 года — рост на 6% год к году. Это резкое замедление против роста на 32% в 2025-м и 41% в 2024-м. По всем категориям, включая инженеров и техников, рост замедлился до 8% с почти 20% в каждый из двух предыдущих лет. Эксперты по подбору говорят прямо: эпоха складирования строительного персонала в ожидании спроса гига-проектов закончилась.

За замедлением стоит изменение того, как Эр-Рияд финансирует строительство. Стратегия PIF на 2026–2030 годы убирает прямые упоминания The Line и Trojena — флагманских разработок NEOM — и вместо этого обязуется расширять участие частного сектора. Строительные обязательства урезаны с 71 млрд долларов до 30 млрд, а капитальные затраты PIF в этом году ожидаемо снизятся примерно на 15%, по мере того как фонд переходит от роли развёртывателя капитала к инвестору, ориентированному на доходность. Сокращения масштаба существенны и конкретны. Строительство The Line приостановлено в сентябре 2025 года и больше не приоритет для сдачи до 2030-го; запланированный стадион NEOM снят; портфель понёс списание порядка 8 млрд долларов, а отдельные бюджеты NEOM урезаны до 60%. Программа перефазирована в сторону промышленных, энергетических и инфраструктурных приоритетов, а не отменена: PIF подтверждает, что ни один проект NEOM не закрыт.

Контракты пошли в другую сторону

Если бы это был прямой спад, объём присуждённых контрактов упал бы вместе с численностью. Он сделал обратное. Присуждённые контракты Саудовской Аравии выросли более чем вчетверо год к году в июне 2026-го. За 2025 год гига-проекты подняли общий объём присуждений на 20% до 196 млрд долларов. Red Sea Project уверенно перешёл из планирования в исполнение, с присуждениями свыше 30 млрд долларов по мере набора темпа, а Oxagon привлёк 9,3 млрд долларов контрактов — крупнейшую концентрацию расходов NEOM. Работа присуждается, а не сворачивается. Изменилась дисциплина вокруг неё: капитал идёт в пакеты с определённым объёмом и финансируемым планом реализации, а проекты, которые фазируют работу упорядоченно, вроде Diriyah Gate на 63 млрд долларов, вознаграждаются темпом. Пересборка — это ужесточение того, какая работа идёт и когда, а не отступление от строительства.

Почему две кривые разошлись

Рост численности и объём присуждений расцепились, потому что отвечают на разные вопросы. Присуждения отслеживают объём, вошедший в определённую, профинансированную фазу. Рост численности в бум отслеживал ожидание: что каждый гига-проект пойдёт на максимальной скорости одновременно и что победит в реализации тот, у кого больше людей к моменту прихода спроса. Подрядчики и девелоперы брали людей впереди присуждений на этом допущении, складируя таланты под стройку, которая должна была случиться разом. Пересборка это допущение отменила. Как теперь формулируют стратегические консультанты рынка, дни, когда предполагалось, что каждый гига-проект развивается на максимальной скорости одновременно, позади. Спекулятивный подбор прекратился, когда прекратилось это ожидание.

Но очерченную работу всё равно надо реализовать, и эта работа специалистская и относится к фазе реализации, а не к генералистам под будущее. Поэтому агрегат может остывать, пока конкуренция за нужных людей обостряется. NEOM, Red Sea, Diriyah Gate и Qiddiya теперь одновременно конкурируют за одну и ту же конечную специалистскую базу, где главным давлением стала внутренняя реализация, а не будущее объявление. Заголовочная цифра снижается, потому что девелоперы перестали складировать генералистов. Трудно закрываемые позиции становятся труднее, потому что приоритетным проектам нужны одни и те же дефицитные люди в одно время.

Где сидит дефицит сейчас

Дефицит сместился вверх по кривой опыта. Действительно трудно закрыть опытных специалистов по инженерным системам (MEP), прорабов и инженеров-сметчиков (QS): это люди, которые ведут реализацию и защищают коммерческую позицию на живой площадке, а не те, кого брали держать кресло под будущий масштаб. Спрос также расширился за пределы громких имён. По мере того как приоритизация распределяет работу по более широкому набору определённых пакетов и передаёт больше реализации частному сектору, подбор уже не сконцентрирован в горстке флагманских программ. Он идёт по подрядчикам и девелоперам, исполняющим очерченную работу, и смещён к позициям фазы реализации высшего звена, которые складировавший рынок считал взаимозаменяемыми.

Для тех, кто читает цифры численности как сигнал притормозить, важно именно это различие. 6% — точная мера рынка, который перестал брать людей впереди спроса. Это плохая мера того, насколько трудно стало обеспечить проверенного проектного директора, коммерческого руководителя, понимающего действующие контракты, или начальника участка, уже реализовавшего проект такого масштаба. Эти поиски не стали легче вместе с заголовочной цифрой. По ряду позиций они стали труднее, потому что пересборка сконцентрировала реальную работу, а реальная работа конкурирует за базу, которая и так была тонкой.

И замедление, и дефицит верны разом. Рост агрегатной численности резко остыл; спрос на дефицитных специалистов высшего звена — нет. Организации, которые принимают 6% за всю картину, всё равно столкнутся со специалистским дефицитом, когда дойдут до реализации.

Источники: данные Saudi Contractors Authority по строительной численности через Salaamgateway и AGBI (2026); AGBI о сдвиге в подборе на гига-проектах со ссылкой на Kearney, Stonehaven и отслеживание присуждений Meed Projects (2026); SBJBC Research Services о реструктуризации гига-проектов и росте присуждений 2025 года (2026); Invest Riyadh, Emilecon и заявления PIF о пересборке NEOM и стратегии 2026–2030 (2026); vision2030.ai о сокращении строительных обязательств PIF на 2026–2030 (2026); UN Cargo об актуальном состоянии гига-проектов по Oxagon и Red Sea (2026).

People & Products — executive search для банков, семейных офисов, промышленности и консалтинга. Дубай.